1.抓好各環(huán)節(jié)的管理工作，達(dá)到規(guī)范化的經(jīng)營。水上樂園在開發(fā)經(jīng)營方式的同時，要積極引進(jìn)成功的經(jīng)營管理模式，通過汲取其他水上樂園的成功運營經(jīng)驗，進(jìn)而尋求自身的發(fā)展。
　　2.做好市場細(xì)分和市場營銷工作，針對性地進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計以及組合。對我國水上樂園來講，要注意從水上樂園市場定位上突出自身特色，力爭做到“人無我有， 人有我優(yōu)，人優(yōu)我精”，突出特色經(jīng)營，開發(fā)新客源，開拓新市場，使自己更具有吸引力和市場競爭力。
　　3.樹立本企業(yè)的企業(yè)管理文化，構(gòu)建合理的管理機(jī)制。面對激烈的市場競爭和經(jīng)濟(jì)全球化的時代背景，企業(yè)管理的重心應(yīng)該轉(zhuǎn)向?qū)ζ髽I(yè)管理文化的建設(shè)，真正樹立起“以人為本”的管理意識，提倡全員參與管理。
　　4.注重水上樂園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高水上樂園的質(zhì)量。如公共設(shè)施建設(shè)、通訊設(shè)施建設(shè)、“廁所革命”建設(shè)、污水排放及垃圾分類管理、旅游交通硬件建設(shè)及管理、現(xiàn)代化票務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)、園區(qū)休息設(shè)施的建設(shè)、游客便利設(shè)施的建設(shè)等。
　　5.水上樂園還要不斷推陳出新，往多元化方向發(fā)展，保證水上樂園設(shè)備的多樣性和豐富性，保持水上樂園的活力。水上樂園要每隔三五年就引進(jìn)一些新穎的娛樂項目，并且注意活動內(nèi)容的創(chuàng)新，滿足游客不同層次的需求。