1.抓好各環(huán)節(jié)的管理工作，達到規(guī)范化的經營。水上樂園在開發(fā)經營方式的同時，要積極引進成功的經營管理模式，通過汲取其他水上樂園的成功運營經驗，進而尋求自身的發(fā)展。
　　2.做好市場細分和市場營銷工作，針對性地進行產品的開發(fā)、設計以及組合。對我國水上樂園來講，要注意從水上樂園市場定位上突出自身特色，力爭做到“人無我有， 人有我優(yōu)，人優(yōu)我精”，突出特色經營，開發(fā)新客源，開拓新市場，使自己更具有吸引力和市場競爭力。
　　3.樹立本企業(yè)的企業(yè)管理文化，構建合理的管理機制。面對激烈的市場競爭和經濟全球化的時代背景，企業(yè)管理的重心應該轉向對企業(yè)管理文化的建設，真正樹立起“以人為本”的管理意識，提倡全員參與管理。
　　4.注重水上樂園基礎設施建設，提高水上樂園的質量。如公共設施建設、通訊設施建設、“廁所革命”建設、污水排放及垃圾分類管理、旅游交通硬件建設及管理、現代化票務管理系統(tǒng)建設、園區(qū)休息設施的建設、游客便利設施的建設等。
　　5.水上樂園還要不斷推陳出新，往多元化方向發(fā)展，保證水上樂園設備的多樣性和豐富性，保持水上樂園的活力。水上樂園要每隔三五年就引進一些新穎的娛樂項目，并且注意活動內容的創(chuàng)新，滿足游客不同層次的需求。