隨著我國水上樂園近十年的快速發(fā)展，大大小小的水上樂園幾乎遍布全國各地，水上樂園對游客已經(jīng)不再是一個新鮮事物。因此，像早期那樣簡單依靠填補地區(qū)空白、占有市場先機就可以獲得成功的時代已經(jīng)一去不復返。中國水上樂園行業(yè)進入到一個市場競爭非常激烈、優(yōu)勝劣汰加快的時期。那么，在這么一個時期該如何投資水上樂園？

現(xiàn)有水上樂園開發(fā)模式大部分都比較簡單，主要是依靠產(chǎn)品的新穎性、刺激性來吸引游客，游玩群體主要是年輕人。這種開發(fā)模式在經(jīng)營上普遍面臨以下難題：

1、因為水上樂園主要是依靠產(chǎn)品的新穎性、刺激性來形成吸引力，一旦游客玩過之后就會失去其新穎性，樂園的吸引力也隨之消失。為了能夠保持樂園吸引力，一般樂園的通常做法是每二三年就要進行一些升級改造，但這樣就必然會不斷增加投資，投資回收的壓力會越來越大；

2、單一的水上樂園產(chǎn)品市場輻射半徑很小，一般只有五、六十公里；

3、水上樂園經(jīng)營季節(jié)很短，一般每年開園時間只有2-3個月，閉園期間員工安置成了很大的問題，而且直接增加了經(jīng)營成本。

根據(jù)目前水上樂園行業(yè)現(xiàn)狀，以及上面所說的目前水上樂園普遍面臨的經(jīng)營難題，個人認為水上樂園未來一段時期的投資開發(fā)可能會有兩個趨勢。

趨勢一：與溫泉、酒店、滑雪等形成復合型休閑度假產(chǎn)品

隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，人們的旅游觀念已經(jīng)發(fā)生了重大改變，越來越多的人已經(jīng)厭倦了走馬觀花式的觀光旅游，開始轉向以休閑、放松和娛樂為主的休閑度假旅游。因此，水上樂園與溫泉、酒店、滑雪等形成休閑旅游度假地的開發(fā)模式具有非常廣闊的市場前景。作為休閑旅游度假地，首先可以大大提高市場輻射半徑，一般休閑度假產(chǎn)品輻射半徑都在200公里以上。

同時，基于游客對其認同的休閑度假地具有持久的興趣和穩(wěn)定的忠誠度，可以較好地解決水上樂園作為游樂體驗型產(chǎn)品很快失去吸引力的問題。由于休閑度假綜合體里面不同項目的經(jīng)營季節(jié)不同或淡旺季不同，同樣可以很好地做到在不同項目之間對員工進行調配，降低人工成本。因此，水上樂園與其他旅游產(chǎn)品綜合開發(fā)形成復合型休閑度假產(chǎn)品，基本上可以較好地解決目前單一水上樂園普遍面臨的難題。

趨勢二：小型化

經(jīng)過近十年爆發(fā)式的增長，全國大部分大中型城市水上樂園數(shù)量都已經(jīng)趨于飽和，短期內又不可能產(chǎn)生大量新的市場需求。因此，中小型城鎮(zhèn)是未來一段時間內水上樂園投資開發(fā)的一個主要拓展空間。中小型城鎮(zhèn)人口規(guī)模有限，消費能力較弱，因此不適宜建設中大型水上樂園，投資規(guī)模一般應控制在3000萬元上下。