針對單一獨立型的水上樂園展開剖析

誤區一、前期缺乏必要的市場調研，樂園投資范圍偏大，致使部分構成惡性競爭

局部投資者抱著“沒有最大，只需更大”的攀比心理，以為只需資本到位，就會取到豐厚的報答，而疏忽了投資與市場的關系。由于投資范圍越大，必然招致維持水上樂園正常運營的游客量也越大。特別在三四線城市，人口、經濟才干相對缺乏，更是無法支撐起范圍過大的水上樂園。比方湖南某地準備新建水上樂園，定位為建造國際最大的水上樂園，所以光水上樂園規劃占空中積就達千畝，其中造浪池占地更是抵達驚人的兩百畝。

近年來，有些投資者看到國內整體游樂市場需求旺盛，完好不論不顧當地市場的展開規律，自覺上馬水上樂園項目，最終將招致部分水上樂園的惡心競爭，構成不用要的資金糜費。據統計，2017年在河北承德市，曾經開園或準備開園的水上樂園將抵達五家。在承德這樣的三四線城市，靠什么能支撐得起五個水上樂園的同時運營？

誤區二、樂園規劃不盡合理，游客流線不暢通

局部開發商把大量資金預算都用來置辦水上游樂設備，對規劃設計、主題包裝、運營管理等環節的投入缺乏。局部樂園游客流線規劃不盡合理，旅游不暢致使夏天全園處在烈日的暴曬之下，招致游客體驗性差，投訴率居高不下，為水上樂園的運營埋下病根。比方浙江溫州四線城市一個水上樂園，買的是全套國內塑料的水上游樂設備，樂園建造費不高，第二年就要換設備。再比方湖北某地的一個水上樂園，建造的時分完好沒有思索夏天遮陰的效果，結果運營一年下來遮陰問題成為了游客投訴最多的問題。

誤區三、樂園門票定價過高，游客重游率偏低

依據廣東省2015年公報的《水上樂園消費調查報告》顯現：85%的水上樂園門票價錢過百，并且二次消費過高。局部開發商希望經過高門票來快速收回本錢，但過高的門票定價常常超出游客心理接受值，成為游客玩耍水上樂園的一只攔門虎。

誤區四、樂園缺乏主題包裝，整體吸收力有限

外表上看全國近幾年水上樂園樹立異?；鸨?015年全國就有26家水樂園密集開業，但開發的大局部水上樂園缺乏鮮明主題和文化創意，大多是地道的設備堆砌，用房地產開發樹立的思緒和手法來規劃、樹立、運營水上樂園；招致局部水上樂園同質化嚴重，整體吸收力缺乏，市場吸收力有限。

誤區五、項目產品組合度單一，時節效應明顯

室內兒童水上樂園最大的一個特性便是沒有時節性，恒溫處置，全年營業。每年暑期，游客蜂擁而至，但到冬春秋季也能營業。室外水上樂園最大的一個特性便是時節性較強，營業時間相對較短。每年暑期，游客蜂擁而至，但到冬春季就只能閉園歇業，根本上各個省份的水上樂園運營時間大約為3-6個月。單一的產品屬性，構成水上樂園冬夏清楚，時節效應明顯。