1、優(yōu)化水上樂園自身的經(jīng)營管理模式，抓好各環(huán)節(jié)的管理工作，造就本企業(yè)的有效和規(guī)范化經(jīng)營。水上樂園在開發(fā)本企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營方式的同時，要積極引進成功的國外經(jīng)營管理模式，通過汲取國外水上樂園的成功運營經(jīng)驗，尋求自身的發(fā)展。

　　2、做好市場細分和市場營銷工作，針對性地進行產(chǎn)品開發(fā)、設計和組合。對我國水上樂園來講，要注意從水上樂園市場定位上突出自身特色，力爭做到“眾無我有，眾有我精，眾精我異”，從市場“分蛋糕”到做“新蛋糕”，突出特色經(jīng)營，開發(fā)新客源，開拓新市場，使自己更具有吸引力和市場競爭力。

　　3、樹立本企業(yè)特色企業(yè)管理文化，構建規(guī)范化和人性化的管理機制。面對激烈的市場競爭和經(jīng)濟全球化的時代背景，企業(yè)管理的重心應該轉向對企業(yè)管理文化的建設，真正樹立起“以人為本”的管理意識，貫徹現(xiàn)代人本管理的思想，提倡全員參與管理。

　　4、注重水上樂園硬件建設，提高游樂園質(zhì)量。如公共設施建設、通訊設施建設、“廁所革命”建設、污水排放及垃圾分類管理、旅游交通硬件建設及管理、現(xiàn)代化票務管理系統(tǒng)建設、園區(qū)休息設施的建設、游客便利設施的建設等。作為水上樂園，非常為關鍵的還是要配置能夠滿足游客需求的高質(zhì)量的水上游樂設備，從硬件上突出并強化自身優(yōu)勢，打造市場有效競爭力。

　　5、水上樂園還要不斷推陳出新，追求游樂園經(jīng)營內(nèi)容的豐富性和項目的多樣性，保持游樂園強勁的生命力。水上樂園要每隔三五年就引進先進的水上娛樂設施和國際一流的娛樂項目，并且注意活動內(nèi)容的創(chuàng)新，滿足游客不同層次的需求。從內(nèi)容上吸引游客，開拓客源。