水上游樂園數年，以其為例，與業界一塊兒討論水上游樂園的園區獲利點布設要點。門票費收益是基礎。門票費收益是水上游樂園營業收入基礎，這也是全世界都知道的客觀事實，在此不做多說。我們必須要討論的是門票費之外，以及如何布設消費點的問題？下面欣源實業（廣州）有限公司為您詳細介紹一下，這也是有一些規律可供遵循的：

關于二次消費點的設定，首先要考慮到的是旅客玩樂的剛性需求。對于水上游樂園而言，什么才是旅客二次消費的剛性需求呢？水上游樂園最至關重要的特征，便是親水性的、旅客必須要下水玩樂，那樣隨身所帶的私人物品、更換泳裝過后換下來的衣服就必須要妥善的存放，于是產生了存物柜租賃等的剛性需求……解決旅客玩樂所產生的剛性需求，成就了水上游樂園的獲利點設定基本原則的一種。

其次，要考慮到水上游樂園旅客的生理需求特性。水上游樂園為了保障衛生環境等，一般來說明文規定旅客不可以自帶食物飲料等進園。而去過游泳的人就會知道，游泳過后會很餓。

旅客在園區進行許多的水上游樂或水中玩樂活動后，會十分消耗體力，極其易于產生饑餓感和饑渴感，這個時候就必須要補充能量，于是產生了餐館這方面的二次消費市場。因此水上游樂園可在產業園區設定多層次、針對不同需求的餐飲店。廣州長隆水上樂園在產業園區設定的成經營規模餐館點多達5個，分別有熱浪谷餐館、小喇叭餐館、全家樂餐館、小浪花特色美食、木別墅餐館，與此同時搭配其它的中小型/流動性餐館販賣點，盡可能為旅客提供人性化的貼心服務和越來越多更豐富多彩的特色美食挑選。

第三，是關于購物點這方面的設定。許多開發公司初期都想配置大商業，實際上水上游樂園一般來說沒法帶動許多的商業購物需求，只能是一些相關的購物，比如紀念品、泳裝泳褲等，這也是跟水上游樂園旅客玩樂特性相關的從廣州廣州長隆水上樂園，我們可以看到，租賃、餐館、購物構成了水上游樂園三大獲利體系。

但實際上，除此之外，水上游樂園還可以根據具體項目的不同可以衍生出其它的獲利點。作為杰出的水上游樂園策劃、規劃設計、運營管理專家，在貼心服務眾多的水上游樂園落地項目中，均會根據不同的水上樂園設施特征，提供切合項目運營特征、符合標準地區消費習慣的盈利體系及盈利點布設方案，以達成項目經濟效益利潤最大化。

水上樂園除了門票收入外，還可以通過設置各種消費點來增加收入。這些消費點可以包括餐飲、紀念品、周邊產品等。同時，通過創新的營銷策略，如主題活動、會員制度等，也可以吸引更多的消費者。只有不斷創新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。